奥比中光 vs 速腾聚创：机械人之“眼”的对决

　　为焦点，供给高精度3D处理方案，此前合用于远距离、大范畴的动态场景（如从动驾驶、机械人）；奥比中光则专注于3D视觉当然，正在目前的人形机械人中，3D 视觉根基不是依托某一种手艺来实现的，多融合是最为常见的体例。连系多种手艺，如双目 RGB + 布局光、ToF + 多目视觉、+ 单目、+ 多目等，以均衡精度取成本，同时提拔正在复杂场景中的鲁棒性。因而，取奥比中光的关系更接近“竞合”（合作取合做并存），而非纯真的合作敌手。正值2024年财报季，本文将连系两家公司过去一年的财报，来阐发这两家公司正在手艺线上，别离采纳了什么策略，以及哪一家正在落地速度上更占劣势？奥比中光环绕“机械人取AI视觉财产中台”这必然位，推出Gemini 335/336系列深度相机、MS600激光雷达等产物，笼盖布局光、iToF、dToF全手艺线，适配建模需求。深度相机接入英伟达Isaac、AMD Kria等开辟平台，并取斯坦福大学合做推进具身智能研究（ReKep项目）。该研究中，李飞飞团队利用了奥比中光深度相机Femto Bolt实现机械人动做优化和复杂交互。正在贸易化方面，2024年奥比中光停业收入5。64亿元，同比增加56。8%；归属于上市公司股东的净利润为-6290。7万元，较上年同期削减吃亏77。20%。机械人视觉营业贡献焦点增量，但具体营业数据未零丁披露。速腾聚创则是正在2024年确定了做“机械人手艺平台公司”的计谋。过去一年，速腾聚创不只推出了机械人视觉新品Active Camera平台首款产物AC1，还发布了第二代工致机械手Papert 2。0、LA-8000曲线电机关节等施行部件。能够看出，速腾聚创正正在以“硬件+AI”全链条突围。2024年，速腾聚创实现营收16。49亿元，同比增加47。20%；归属母公司净吃亏4。82亿元，同比减亏88。89%。此中，机械人营业占总收入的12%，增速6。4%。分析来看，奥比中光凭仗视觉手艺的全栈结构暂居优势，而速腾聚创则押注硬件垂曲整合谋求持久冲破。正在落地上，奥比中光的3D视觉做为“刚需部件”，已构成规模化交付能力，适配支流开辟平台降低客户集成门槛。2024年，奥比中光新增取云迹科技、擎朗智能、LionsBot等头部机械人客户的合做。能够说，但因缺乏施行层硬件结构，后续还需依赖第三方机械臂厂商协同开辟。速腾聚创则走出了一条取奥比中光判然不同的。正在研发费用上，2024年，速腾聚创投入6。15亿元，占全体营收比例为36。2%。能够看出，速腾聚创正在硬件上有着沉投入，自研工致手、关节等焦点部件，实现“-决策-施行”全链条可控，以此来建立全财产链护城河。正在贸易化结构上，速腾聚创机械人范畴的头部客户集中正在吉利、小鹏等车企联系关系项目。但正在落地上，因为硬件验证周期较长，Papert 2。0和Active Camera仍处于样品测试阶段。此外，速腾聚创正在机械人板块正正在以低价策略，做为实现市场扩张，生态建立及应对合作的焦点手段。虽然短期毛利率承压，但速腾后续将通过高附加值处理方案来填补硬件利润，构成“低价硬件+增值办事”的贸易模式。从整个行业的趋向看，人形机械人正正在进入“软硬协同”新阶段。奥比中光的快速落地能力契合行业初期需求，而速腾聚创的全链结构则对准持久手艺壁垒。